経営以外に気をとられると大胆に決められない悩み。

小林です。まだまだひよっこです。

気づいたら上期が終わり、スカイアーク一番の繁忙期である3月も終わろうとしてます。

スカイアークはおかげさまで過去最高レベルのご注文を頂いており順調に予算進捗してます。

ファームノートも2月から営業体制を変更してから過去最高の有償契約を頂いており、2社とも良い流れが続いています。牛向けウェアラブルデバイス「Farmnote Color」も最終試験中で6月以降、順にお届けできそうです。

し、か、し、

そんな状況とはうらはら、最近大きな悩みが出てきました。

重要な局面で意思決定に迷いが出て、スパッと決められなくなってきているんです。経営としては致命傷ですよ。。。

僕は悩んでいたら時間が解決するのを待ってしまうタイプでそもそもスパッと決められないのですが、最近輪にかけて意思決定が遅れてきています。

そのせいでチャンスを逃して「あぁぁ」「おぉぉ」と後悔することも多い。。。

大胆にスパッと決めたいが、メリットデメリットを考えすぎるようになってきているし、これじゃぁあかんと。大胆に決めないと。他社と同じレベルな意思決定しかできなければ、この競争は勝ち抜けんぞと。

Farmnoteを始める時はメリットもデメリットも考えず、ただやるべきだとズバッと決められたんですけどもね。

わかってはいるのですが、会社の人数が40名を超えてきて任せ切れていない部分が足を引っ張ってきています。

それに頭を奪われて意思決定が遅れている気がします。

営業・開発部門では大きく権限移譲できているので良い方向に回っていますが、会社の仕組み作りや管理業務が人数が増えることによってガタガタになってきています。任せている「つもり」で結局はそこに頭を使ってしまう悪循環・・・

余計なこと（経営以外）に頭を取られると、いざという時に大胆に決められない。すごい痛感しています。

管理・総務・役職者に権限を大きく移譲する枠組みがあっても職務分掌は守られたり守られなかったり、そんなことに社長がやきもきして重要な意思決定に集中できない不甲斐ない状態が続いてます。

これじゃ本当にあかんわ・・・

もっと経営に集中したいんだー！！！！

性格的にグッと堪えて我慢できないタイプで、細かいことに口出してしまうからズバッと任せて経営に集中したい。

んだけども、そんな状況を生み出している社長に一番の問題があるわけだからもっと成長しなければいけない・・・幹部候補の育成を行って来なかったツケが今回ってきてる。ここを越えないと次のステップにいけない。

管理部門がしっかりすれば、より経営に集中できる。
どんどん仕組みづくりを勧められる管理部門のメンバーが欲しい。
自分はいい加減なので、自分よりしっかりした人が欲しい。

ということで、

管理部門の幹部候補募集！

財務・会計・総務・労務・人事。この会社を大きく飛躍させるために根幹である会社の土台作りを任せたいです。任せる時はドバッと任せます。自分の力でこの会社の根幹を作ってください。

一緒に世界の農業に破壊的イノベーションを提供する、世界No.1のスマート農業ソリューション企業を目指しましませんか！

私の考え方は以下をご覧ください。

興味ある方は私のFacebookに直接メッセージください。

ご紹介できそう！という人がいれば是非ご紹介ください。どこへでも会いに行きます。

最後に、

「みなさんは、夢はありますか？僕にはあります。2050年に訪れるかもしれない食糧危機を、我々の技術で解決したい。」

ご応募お待ちしておりますー！